5月8日，公司黨委書記、董事長武強主持召開黨委擴大會議,學(xué)習(xí)貫徹駱惠寧書記、樓陽生省長在省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會上的講話精神，樓陽生省長在全省剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題攻堅會議上的講話精神、郭保民主任在省屬企業(yè)防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)動員會和省屬企業(yè)黨建工作重點任務(wù)暨“三基建設(shè)”工作推進會上的講話精神，研究公司貫徹落實意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
武強指出，各級公司要深入貫徹省委省政府和省國資委近期有關(guān)會議精神，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，深刻正視發(fā)展差距，進一步增強深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感。近兩年，公司按照省委省政府和省國資委決策部署，扎實推動改革頂層設(shè)計、混合所有制改革、內(nèi)部專業(yè)化重組、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、契約化改革試點、瘦身健體、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及新舊動能轉(zhuǎn)換、黨建引領(lǐng)等工作取得了積極成效，但是對標(biāo)省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，與兄弟省屬企業(yè)相比，還有不少差距，表現(xiàn)為：物流主業(yè)基礎(chǔ)性支撐和戰(zhàn)略性引領(lǐng)作用不明顯、商業(yè)模式較為傳統(tǒng)、股權(quán)多元化步伐緩慢、創(chuàng)新人才缺乏、歷史負(fù)擔(dān)過重、思維創(chuàng)新不夠，開放合作力度不夠等。為此，各級公司要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察山西時提出的“非常之力、恒久之功”重要指示精神，準(zhǔn)確把握駱書記和樓省長重要講話精神，深入分析當(dāng)前國企國資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞省委省政府確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大目標(biāo)”，研究出臺貫徹落實意見，對標(biāo)分析各自改革轉(zhuǎn)型差距，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制訂以改革促轉(zhuǎn)型對策，用足非常之力深改革，堅守恒久之功促轉(zhuǎn)型，以釘釘子精神抓落實，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，盡快把企業(yè)做優(yōu)做強做大，努力爭當(dāng)全省國企國資改革轉(zhuǎn)型的“主力軍”、“引領(lǐng)者”、“排頭兵”。
武強指出，要緊抓改革歷史機遇，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，用非常之力不斷開創(chuàng)公司以改促轉(zhuǎn)的新局面。當(dāng)前重點做好五個方面工作：一要突出主業(yè)發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競爭力。加快推動與行業(yè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，嫁接傳化網(wǎng)智慧物流服務(wù)平臺，培育打造智慧物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群；盡快完成構(gòu)建山西大物流體系課題科學(xué)論證，細(xì)化出臺公司現(xiàn)代物流業(yè)“13364”發(fā)展戰(zhàn)略的具體路徑，研究制定公司加快現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃及行動方案。二要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。緊緊圍繞智慧物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群、城市綜合管廊及裝配式建筑產(chǎn)業(yè)集群、電商及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群、玄武巖纖維和大麻紡織纖維新材料產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代物流裝備以及新能源汽車集群等新興產(chǎn)業(yè)集群，安排創(chuàng)新鏈、配置供應(yīng)鏈、保障要素鏈、制定政策鏈。加快招商引資項目落地步伐，建立實施公司領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制、每周通報制，確保早日落地見效。推進實施“騰籠換鳥”工程，有序退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、發(fā)展前景不好、不具備競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，轉(zhuǎn)讓收益向戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)業(yè)集中。完善考核指標(biāo)體系，從新興產(chǎn)業(yè)投資、增加值、利潤占比，新業(yè)態(tài)新模式價值創(chuàng)造能力、僵尸企業(yè)出清、科技成果轉(zhuǎn)化率等方面設(shè)定轉(zhuǎn)型考核指標(biāo)體系。三要創(chuàng)新機制體制，著力增強發(fā)展活力。根據(jù)全省國企國資改革“828”行動方案，重點抓好狠抓政策落地、推行契約化改革、發(fā)展混合所有制、實施內(nèi)部專業(yè)化重組、大力處僵脫困、壓縮管理層級、穩(wěn)步推進分類改革、防控化解風(fēng)險、解決歷史遺留問題等9項改革任務(wù)，力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得實質(zhì)性突破。四要強化創(chuàng)新驅(qū)動，著力提升內(nèi)生驅(qū)動力。積極引進高端科技創(chuàng)新人才，構(gòu)建“引進一個高端人才、帶領(lǐng)一個創(chuàng)新團隊、催生一個新興產(chǎn)業(yè)、培育一個經(jīng)濟增長點”的發(fā)展格局。建立健全經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才“三大序列”管理模式，健全完善技術(shù)入股、股權(quán)期權(quán)激勵、科技人員持股等激勵機制，讓高端領(lǐng)軍人才有更大的技術(shù)路線決策權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源配置權(quán)。深入推進管理創(chuàng)新，實施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”組織再造，加快推動由傳統(tǒng)物流企業(yè)向“五鏈聯(lián)動”（“五鏈”是指：產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈創(chuàng)造、供應(yīng)鏈集成、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)）的現(xiàn)代物流集團轉(zhuǎn)型。加快產(chǎn)融結(jié)合步伐，積極推動玄武巖、云倉科技等中小型科技公司新三板上市，著力推動公司地方鐵路、物流園區(qū)、電商平臺等優(yōu)質(zhì)物流資產(chǎn)的借殼上市，不斷加快公司資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。五要堅持開放引領(lǐng)，著力拓寬發(fā)展新空間。主動融入國家戰(zhàn)略，助力山西構(gòu)建對外開放新高地。加強與國際一流企業(yè)合作，引進光伏移動充電、新能源汽車項目；鞏固拓展中歐班列業(yè)務(wù)，推動山西品牌走出國門、走向世界；積極實施國際化經(jīng)營，充分發(fā)揮瓦日鐵路出海通道優(yōu)勢，大力發(fā)展公鐵水港一體化多元經(jīng)營業(yè)務(wù)；推動我省與京津冀鐵路基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，圍繞黃河長城太行三大旅游板塊，探索發(fā)展鐵路旅游專列。
武強最后強調(diào)，堅持對標(biāo)一流，強化保駕護航，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。一要夯實主體責(zé)任。按照“四個全覆蓋”要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神引向深入。堅持把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落實到國企黨建全過程，馳而不息加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作，持之以恒落實八項規(guī)定精神，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任。二要加強干部隊伍建設(shè)。以抓改革轉(zhuǎn)型黨建是否得力為重要標(biāo)準(zhǔn)，配優(yōu)配強各級主要負(fù)責(zé)人。強化干部教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維、市場意識的企業(yè)家隊伍。注重轉(zhuǎn)型考核結(jié)果運用，優(yōu)先使用敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)的改革派、實干家。三要強化“三基建設(shè)”。按照“三個堅持、三個不減”要求，夯實基層組織、基層工作、基本能力，堅持以信息化技術(shù)不斷提高公司制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。四要增強抓落實本領(lǐng)，落實好習(xí)近平總書記提出的“八個本領(lǐng)”，運用好“三個三”工作方法抓改革，繼續(xù)堅持省委“五倡導(dǎo)五反對”，對標(biāo)一流，提升標(biāo)準(zhǔn)，壓實責(zé)任，狠抓落實，真正形成攻堅克難、真抓實干的工作氛圍。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
